公司战略与业务模式创新 - 首都医科大学附属首都儿童医学中心宣布组建“胎儿医学中心”、“医学体重管理中心”、“变态反应中心”、“睡眠医学中心”、“认知诊疗中心”五大临床诊疗中心 [1] - 诊疗中心以某一类疾病为核心，有别于传统独立的医疗学科，旨在整合多学科临床、科研能力，使患者就医更加方便 [1] - 公司采用“1 + 1 + N”组织架构模式，其中第一个“1”代表由医学领军人物担任的首席专家，另一个“1”指由核心科室主任或资深专家出任的中心负责人，“N”涵盖相关科室的主任及业务骨干 [4] 医疗服务优化与患者体验 - 新成立的诊疗中心旨在解决传统模式下患者需自行判断科室挂号的问题，通过以疾病/症候群命名的中心，让患者就医更简单便捷 [3] - 医院内部诊室布局将相应调整，将中心的相关科室集中起来，为特定疾病制定精准治疗方案与规范诊疗路径 [3] - 以变态反应中心为例，该中心在原有科室基础上联合多科室力量，建立每周定期临床和科研沟通机制，并组建多学科协同门诊模式，为同一患儿多系统共病问题提供一站式解决方案 [2] - 医学体重管理中心整合了包括内分泌科、心血管内科、普通外科等在内的临床医学团队，营养与代谢团队，运动康复团队，行为心理团队以及护理与健康管理团队，提供从疾病诊断到生活方式宣教的全流程服务 [1] 学科发展与研究协同 - 诊疗中心的成立旨在依托相关专业强项整合优质医疗资源，以拓宽专科发展边界，推动知识融合 [4] - 不同学科专家在诊疗中心内能充分交流、深度合作，分享专业知识与临床经验，为攻克复杂临床问题提供新思路、新方法 [4] - 整合多学科力量的原因在于许多疾病本身涉及多个不同系统和科室，例如儿童过敏性疾病涉及耳鼻喉、消化、皮肤、眼科、呼吸等多学科 [2]