文章核心观点 - 美团与京东在万亿即时零售市场展开激烈竞争，双方采取不同战略路径，直击对方软肋，重构供应链，竞争将推动行业发展并使消费者受益 [1][3][22] 双雄对决的战略路径 - 美团以高频外卖撬动低频零售，从2013年起逐步拓展品类，2024年前两季度闪购日均单量约800万，第三季度超1000万，第四季度超1300万，目前非餐饮类即时零售日单量已突破1800万单 [6] - 京东以同城配送反攻餐饮外卖，2014年推出“京东到家”，2024年5月升级推出“京东秒送”，拟溢价42%收购达达增强配送能力，外卖业务若增长将为零售业务带来多方面提升 [8] 直击软肋的攻防战 - 京东针对商家招募免佣金，为全职骑手缴纳五险一金，面向消费者提供百亿补贴，上线2个月外卖日订单量突破500万，牵制美团 [9][11] - 美团闪购抄京东电商后院，2024年3C家电等品类订单量可观，且强调缩短商家账期，与京东互相攻击核心痛点，重构利润分配体系 [12][13] 供应链重构 - 美团闪购拓展品牌供给，与超5600家大型连锁零售商等合作，闪电仓覆盖全国超200个城市，2027年预计达10万个，成为大品牌商重要线上渠道 [14][16][17] - 京东通过“前置仓+门店仓”双轨制构建履约体系，七鲜加速布局“店+仓”模式，京东秒送服务覆盖全国2300余县区市，合作门店超50万家，以高频外卖带动低频品类增长 [17][18] 行业发展前景 - 2023年我国即时零售GMV达6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年市场规模将突破2万亿元，占网络零售比重提升至12%，竞争将推动供应链效率和行业标准提升 [3]