行业整合背景与初始问题 - 液化气市场长期存在“小、散、乱”难题，由4家个体充装站各自为战，导致市场无序竞争 [1] - 整合前市场乱象频发，包括非法充装、安全设施配备不全，以及“黑气贩子”用三轮车违规运输，安全隐患突出 [1] 整合模式与治理举措 - 按照“政府引导、企业自愿”原则，将分散的4家充装站整合为齐鲁金能(宁阳)能源有限公司，实现“一城一企”规模化经营 [2] - 在全省首推燃气经营许可证“一证多址”举措 [2] - 治理坚持“堵疏结合”，将原有从业者（包括曾经的“气贩子”）纳入正规体系，转化为持证送气工，实现“人力资产”的有效转化 [3] 整合后的运营与配送体系 - 全县由43辆统一涂装的专用配送车（“小黄车”）和66名持证送气工，为2300余家餐饮商户提供服务，串联“充装—运输—安检—使用”全链条 [1] - 送气工执行标准化安全流程，包括扫码溯源、检查钢瓶及配件有效期，并使用测漏仪检测，同时承担一线安全宣传与检查职责 [1][3] 整合带来的市场与效率变化 - 市场生态重塑，通过科学划定配送区域、统一供气标准，杜绝了跨区倾销和恶意压价现象 [2] - 企业重心转向服务质量提升，全县液化气场站的日充装能力提升了30%，用户等待时间平均缩短了40% [2] - “效率+安全”模式取代过去的“低价+隐患”，引导市场走向“合规经营”的良性发展轨道 [2] 安全成效与监管体系 - 建立“人防+技防+制度防”的立体监管体系 [3] - 消除终端用气隐患1300余条，非法充装行为与整合前相比下降了90%，实现安全隐患“动态清零” [3]