文章核心观点 - 福建省纪委监委通过“室组企”联动监督、“打深井”监督、片区联络机制及以案促改等多种创新方式，强化对国有企业的监督，旨在提升监督效能并护航企业高质量发展 [2][3][13] 监督机制创新 - 健全完善“室组企”联动监督机制，并按照“地域相近、有利工作”原则建立“1+1+N”片区联络机制，将26家省属国企划分为6个片区以凝聚监督合力 [2][7] - 深化运用“知、督、促”工作机制，指导26家省管国有企业纪检监察机构紧扣主业形成26项监督“选题”，开展个性化“打深井”监督 [4][5] - 坚持“轮办轮讲、互学互鉴、共促共享”思路，面向国企纪检监察干部举办专题培训，并编纂审查调查工作模拟案卷以提升工作规范化水平 [8][9] 监督实施案例与成效 - 福建省招标采购集团通过“信息+”监督发现3家竞标单位高度关联，推动修订完善相关制度11项 [2] - 福建省高速公路集团纪委推动成立集中采购中心，实行大宗物资“统采统配”，使采购成本同比下降10.2%，并建立健全制度11项 [5] - 福建省纪委监委驻省农信联社纪检监察组开展专项监督，发现违规发放贷款等问题线索47条，推动省农信联社出台相关制度8项 [6] - 通过片区联席会机制发现省船舶工业集团权属企业物资采购成交价高出市场价近四成，推动集团开展专项整治并整合采购业务 [7] - 2024年以来，省纪委监委和省属国有企业纪委共制发纪检监察建议书84份，推动完善制度1078项 [11] 廉洁文化建设与长效治理 - 推动国资国企系统深入实施思想崇廉、文化养廉等举措，打造特色廉洁文化品牌，形成崇廉拒腐风尚 [12] - 建立季度分析机制，针对专题分析发现的工程建设、招投标等问题及时提出工作建议，确保整改常态长效 [11] - 把一体推进“三不腐”理念运用到“廉洁国企”建设中，将案件查办成果转化为企业治理效能 [11][12]