为深度优化公司运营管理体系，全方位提升工作效率和市场竞争力，日照城投环境科技集团主动谋划，以创新之举破局前行， 按照公司领导分工及各部门职责，成立再生水回用、采购管控、绩效评价、科技创新等16个专题工作小组，通过精细化分工， 精准嵌入公司生产运营的各个关键环节，靶向发力，致力攻克发展难题。 为保障各小组工作稳健启航、有序推进，公司组织召开了专题研讨会。会上聚焦每个工作小组的工作方向，确定了具有针对性 和前瞻性的研讨课题，再生水回用小组锚定拓展再生水市场销量、降低水资源消耗的目标，深入市场调研，挖掘潜在需求；采 购管控小组制定采购规划与策略，多维度保障采购流程高效运作，为企业稳健运营筑牢基础；科技创新小组贯彻创新驱动高质 量发展战略，以全员创新为有力抓手，探寻降本增效的创新路径，用科技赋能企业发展。各小组通过实地调研、数据分析、方 案论证等多种方式，努力推进课题研究。目前，各工作小组陆续完成了相关课题的研究，公司在各课题成果的基础上制定了详 细的工作实施方案，全面分析梳理各项重点工作，理清思路、打通脉络，有效推动公司生产运营与管理水平提升。 此次工作小组的成立与运作，是公司在管理模式上的一次大胆创新探索，打破了 ...