公司战略规划 - 公司发布2025全球战略，目标实现"千亿市值"，携手全产业链伙伴开启新征程 [1] - 从品牌沉寂到百倍增长，GMV从8000万飙升至200亿，面临行业天花板和暖冬等挑战 [5] - 战略调整方向：国内夯实电商基本盘，重点布局线下市场，构建"体验驱动"新零售生态 [9] - 国际化战略：计划在北美、韩国、俄罗斯开设旗舰店，入驻亚马逊、TikTok等平台，并考虑收购海外品牌 [9] 品牌历史与定位 - 公司起源于1972年江西鄱阳湖畔，生产中国第一件羽绒服，具有国民品牌基因 [9] - 凭借性价比策略在同价位区间形成降维打击，契合宏观经济下消费者"质价比"需求 [11] - 定位从传统制造向科技驱动转型，结合数字化与材料创新重塑行业路径 [13] 业绩与市场表现 - 五年间GMV实现百倍增长（8000万→200亿），年销量达数千万件 [5][13] - 在行业面临暖冬、原料涨价、信任危机等挑战下寻求第二增长曲线 [5] 科技创新与数字化转型 - 采用"数字化+科技化"双轮驱动：数据驱动智能决策实现柔性生产，推动羽绒处理技术和功能性面料创新 [13] - 数字化改革解决传统制造与动态需求的结构性矛盾 [13] 政策支持与资本路径 - 江西省"映山红行动"政策提供上市支持，契合产业集群升级、品牌国际化、科技创新三大方向 [15] - 公司被资本市场视为优质标的，具备穿越周期的盈利韧性和增长潜力 [12] 行业趋势与竞争格局 - 羽绒服作为功能性服装重要品类，全价格带竞争加剧 [11] - 行业面临暖冬、原料成本上涨等系统性挑战 [5]