文章核心观点 公司在2025年投资者日公布战略业务计划，目标是巩固市场地位、扩大利润率和提升股东回报 [1][2][12] 各部分总结 2030年发展路径 - 公司首席执行官介绍战略业务计划核心支柱，承诺实现强劲增长和成本效率目标，提升利润率 [3] 农业业务“钢铁+科技”创新 - 公司将巩固在主要市场农业领域前二地位，通过产品发布、更新和新特性强化产品领导力 [4][5] - 新一代双转子和单转子联合收割机使农民总拥有成本降低15%，拖拉机产品线全面更新，2026年起将推出新产品线 [5] - 公司通过投资技术和采用人工智能，将精准科技融入设备，提供最佳用户体验 [6] - 到2030年，90%精准科技系统将内部开发，计划期末精准科技销售占农业净销售比例近翻倍，带动额外利润 [7] - 公司采用以集成和区域定制经销商网络及品牌战略为核心的新市场策略，加强品牌形象，与经销商建立“新协议”，投资提升以客户为中心的服务能力 [8][9] 扩大农业业务中期息税前利润率 - 公司目标到2030年实现16 - 17%农业中期调整后息税前利润率，通过商业增长、运营效率和质量改进等举措实现 [10][13] - 公司承诺到2030年实现超5.5亿美元运营和质量成本改善，支持利润率扩张 [13] 建筑业务未来战略 - 公司建筑业务将继续扩大利润率和实现业务转型，利用品牌、全球网络和市场地位优势 [15] - 建筑业务增长和市场份额提升将通过新产品发布、数字技术集成、售后市场销售增加等实现，中期利润率扩张通过制造和采购效率以及售后市场增长实现 [16] 工业周期内最大化股东回报 - 公司在计划期内优先投资有机增长和利润率扩张，保持资产负债表和信用评级良好，进行无机增长投资 [17] - 公司将增加工业现金生成25%，偿还债务和进行并购后，通过股息和股票回购将大部分工业自由现金流返还给股东 [18]