百事可乐面临的挑战 - 公司将饮料浓缩液生产线转移至爱尔兰以获得成本优势，包括更低生产成本、更高利润空间和全球调配灵活性 [1] - 美国政府新关税政策将对来自爱尔兰的百事可乐产品征收10%额外关税 [1] - 公司下调2025年盈利预期，从"温和增长"调整为"持平或微降" [1] - 在北美碳酸饮料市场份额跌至第三名，被可口可乐和胡椒博士超越 [1] - 品牌形象面临挑战，年轻消费者群体逐渐流失 [2] 可口可乐的应对策略 - 公司核心生产和灌装基地设在美国本土及属地，避免生产线布局导致的关税影响 [2] - 铝材关税冲击包装链条，每年从加拿大进口30万吨铝材用于饮料罐生产 [2] - 考虑增加塑料瓶使用比例以应对成本压力，但面临环保承诺兑现难题 [3] - 公司承诺到2035年实现包装中40%再生材料使用比例 [3] - 品牌策略注重文化沉淀，强调"经典感"和多元包容形象 [3] 行业竞争格局变化 - 百事可乐采用更具侵略性的营销策略，侧重年轻化市场定位 [3] - 可口可乐通过长期品牌建设赢得消费者情感认同 [3] - 全球经贸环境变化导致行业从原料采购到生产制造各环节震荡 [3] - 未来竞争焦点转向供应链应对能力和可持续发展承诺 [3]