角色转变 - 从民政部副部长转型为中国社会福利基金会理事长，实现从政策制定者到实践操盘手的角色转变 [2] - 强调公益实践需将政策落地为"可触摸的温暖"，注重实际效果而非理论规划 [2] 公益实践案例 - 推动青海玉树藏区"免费午餐"项目落地，直接惠及杂多县幼儿园儿童 [3] - 建立公益项目州县两级教育局专班机制，确保善款精准流向高原牧区教育需求 [3] 公益行业管理 - 严格执行"上一年募款本年度支出70%"的刚性规定，避免资金闲置问题 [4] - 探索区块链技术实现善款全流程追溯，提升透明度 [4] - 与阿里巴巴公益、支付宝公益合作推出"指尖公益"，公众可扫码实时查看项目进展 [4] 创新公益模式 - 推行"免费午餐"透明化机制：每日公示菜单、每周公示账本、每月公示审计报告 [4] - 在养老领域试点"时间银行"，鼓励低龄老人服务高龄老人并兑换积分 [4] - 针对儿童推出"乡村儿童大病医保"项目，通过商业保险提供二次报销降低因病致贫风险 [4] 行业理念 - 强调公益需守住非营利性底线，反对"挂羊头卖狗肉"的伪创新 [4] - 提出基金会应成为社会资源"连接器"，链接政府、企业、公众及供需两端 [3]