比亚迪智能化改革 - 公司将"天璇"和"天狼"两大辅助驾驶自研团队整合归一，并打通辅助驾驶与智能座舱间的协同壁垒，将两大系统的软硬件研发纳入统一管理框架 [2] - 新技术院作出关键人事部署：智能驾驶软件研发中心主任李锋统筹负责智能化软件自研业务，智能驾驶系统交付中心主任韩冰统管硬件业务 [2] - 此次调整是公司在智能化业务划分上最清楚、资源最集中的一次，合并研发将有助于提升体验、降低成本 [2] 行业整合趋势 - 多家车企发起合并重组改革，仅5月份短短10天内便有4家车企做出"大动作" [3] - 广汽集团宣布以IPD流程变革为核心，将广汽研究院拆分为整车、平台、造型三大板块，全面并入集团产品本部，构建"大研发体系" [3] - 广汽集团优化产品品质的同时，产品研发周期将从26个月缩短至18-21个月，研发成本降低10%以上 [3] 吉利汽车战略调整 - 吉利汽车计划溢价收购极氪全部股份，并将其私有化，如交易完成，极氪将与吉利汽车实现完全合并 [4] - 吉利汽车举办"一个吉利"战略整合计划说明会，强调回归"一个吉利"的重要性和紧迫性 [4] - 吉利控股新成立电池业务公司吉曜通行，用以整合吉利体系内各大电池公司，包括业务、人才和产能基地等 [4] 蔚来汽车架构调整 - 蔚来汽车将旗下子品牌乐道与萤火虫深度整合至蔚来主品牌体系，研发、销售、服务等职能被拆解为蔚来体系内的专业化模块 [5] - 原乐道事业部中的产品体验、项目管理等职能划归蔚来创始人李斌直管，用户服务部门由新任乐道总裁沈斐负责 [5] - 蔚来部分地区的区域总经理开始兼任乐道对应区域负责人 [5] 长安与东风重组 - 长安汽车董事长朱华荣首次对东风汽车与长安汽车两大上市汽车央企重组进行公开回应，表示两家企业的重组方案已经"基本完成" [5] - 合并"对长安只会更有利" [5] 行业整合案例 - 上汽组建"大乘用车板块"，长城汽车细分品牌App下架并全面迁移至长城汽车App [5] - 本田与日产两家日本车企反复重启合并谈判 [5] 吉利汽车业绩与协同效应 - 今年1至4月，吉利汽车累计销量93 8万辆，同比增长49 1% [7] - 一季度实现营收724 95亿元，同比增长25%，母公司拥有人应占溢利为56 72亿元，同比增长264% [7] - 极氪回归吉利后，研发投入将降低10%-20%，BOM成本将降低5%-8%，产能利用率将提升3%-5%，营销服务管理费用将降低10%-20% [7] 极氪私有化原因 - 极氪的2025年预测市销率仅为0 3倍，明显低于一众新势力，如小鹏的1 7倍、理想的1 2倍、蔚来的0 7倍和零跑的1倍 [8] - 维持上市地位对极氪而言意义有限，亦会阻碍吉利推动内部资源整合和协同 [8] 蔚来降本增效 - 一季度蔚来发起"挖矿式"降本后，4月交付新车2 39万辆，同比增长53%，环比增长58 9% [10] - 李斌重申"减法战略"，聚焦审视品牌与车型矩阵是否冗余、管理流程与决策机制是否繁复 [10] 行业整合挑战 - 智能技术整合需打破原有组织壁垒，协同效率能否达到预期尚需观察 [11] - 同一集团内不同品牌在技术路线、供应链体系上的差异化程度，或将影响规模效应的释放空间 [11] - 各车企的合资品牌销量与盈利呈现下滑趋势，对整体业绩造成了一定的拖累 [12] 未来行业格局 - 未来十年中国汽车产业将加速向"2+5"梯队格局演进：即以比亚迪、吉利控股为核心的头部企业，叠加通过战略重组形成的五大主力集团 [12] - 截至2024年，中国汽车市场上约有超80家车企、230多家旗下工厂，产业集中度有待进一步提升 [12]