公司战略调整 - 作为美国最大的私营雇主 公司计划裁减超过1000个企业职位 以降低开支并简化决策流程[1][5] - 裁员主要集中在美国 重点是推动端到端运营团队的效率 并调整Walmart Connect营销组织的结构以实现长期生存能力[3][8] - 公司在削减部分职位的同时 也根据业务重点和增长战略开设一些新职位[5] 组织架构与运营优化 - 公司正在重塑其全球技术和美国沃尔玛组织中的部分团队 旨在减少层级和复杂性 加快决策速度 并帮助员工快速创新[2] - 高管表示 技术世界正以前所未有的速度发展 重塑结构有助于公司加速交付并适应不断变化的环境[2] 关税与成本压力 - 零售业高管 包括公司管理层 一直在警告关税对该行业的影响 甚至在今年早些时候会见了前总统特朗普[5] - 公司报告了强劲的第一季度收益 但警告称 鉴于进口商品征收的关税规模巨大 价格上涨迫在眉睫[6] - 尽管特朗普本月早些时候降低了对中国进口商品的关税 但公司CEO表示 鉴于零售利润率微薄的现实 公司无法“吸收所有压力”[6] - 公司在美国的支出中近三分之二用于国内制造、组装或种植的产品 其余三分之一来自世界各地 其中中国和墨西哥是最大的贡献者[7] - 财政部长表示 公司同意吸收部分关税 同时部分成本将转嫁给消费者[7]