核心观点 - 齐鲁石化通过构建"全员降本、全程管控、全域覆盖"的工作体系,炼油、化工、存续三大业务板块均超额完成总部下达的目标任务 [1] - 公司以提效益、减费用、降成本为主线,围绕开源、节流、优化、管理四大维度精准施策,制定213项生产经营优化增效措施 [2] - 通过全链条优化、全维度降本、全流程攻坚等多方面举措,实现增产与降本双突破 [2][3][4] 全链条优化 - 胜利炼油厂将生产经营优化措施拆解成142项具体任务,目前已落地104项 [2] - 通过优化胜利原油脱水工艺及电脱盐操作,胜利原油加工比例显著提升 [2] - 抢抓航煤市场有利时机拓展销售渠道,同步提升加氢裂化装置负荷,4月航煤产量创近年单月新高 [2] - 科学调整原油掺炼比例、精准调控工艺参数,1月至4月特种石油焦产量增效显著 [2] - 建立"日分析+周调度"市场响应机制,动态测算产品效益,优先排产丁辛醇、高压聚乙烯等高附加值产品 [2] - 通过外采、锁定资源等手段确保丁二烯、裂解碳四、丙烯资源供应,保障橡胶装置、丁辛醇装置高负荷运行 [2] 全维度降本 - 2024年6月启动节水专项行动,实施34项精准节水措施,日取水量持续减少 [3] - 深入推进成本动因分析,将装置对标管理下沉至基层单元,力争实现固定费用同比压降5%以上 [3] - 优化原油采购流程,提升低价机会油种采购比例 [3] - 建立大宗原材料动态议价机制,天然气、煤炭等关键物资采购成本实现同比降低 [3] - 仅固定费用压降5%这一项,全年就能省出上千万元 [3] - 5月1日印发降本减费增效工作方案,将首批40个重点项目责任细化到科室、车间 [3] 全流程攻坚 - 胜利炼油厂联合检验计量中心开展专项攻关,制定10余项优化措施,加工损失率较同期下降0.06% [4] - 将各个加氢装置的负荷及关键指标列表化管理,每天统计汇总,紧盯各个产品产量 [4] - 协同外供单位优化制氢装置操作,实现加氢装置高负荷运行 [4] - 以乙烯资源高效利用为核心,动态调整采购策略,4月原料成本实现同比降低 [4] - 各装置全面停用伴热线,仅蒸汽系统每月就节约下一笔不小的成本 [4]
齐鲁石化:全流程挖潜优化推动降本增效
齐鲁晚报网·2025-05-27 15:16