战略性重组与专业化整合 - 市属企业重组整合方案已完成初稿 [3] - 企业间已完成整合2家 企业内部完成整合16家 [3] - 预计6月底将市属城投类公司压减至5户以内 8月底制定集团内部整合方案 11月底完成年度整合任务 [3] 主责主业优化 - 6月底前拟出台《市属企业主责主业管理办法》 明确主业核定标准与程序 一级企业主业不超过3个 骨干企业不超过2个 [3] - 11月底将主责主业管理纳入国资监管信息系统 实施年度评价 [3] - 市属企业2025年度投资计划主业占比达100% [3] 内审监督机制完善 - 6月底前出台《关于市属企业全面推行总审计师制度的实施意见》 正在起草内部审计集中管理实施意见 [3] - 从制度建设 人员配备 结果运用等方面推进 结合重组整合优化组织架构 [3] 现代企业制度建设 - 市属企业已理顺"两会一层"运转机制 党委前置研究制度全面建立 董事会应建尽建 [4] - 6月底前出台《市属企业董事会工作规则》 开展中国特色国有企业现代公司治理评估 [4] 年度发展目标 - 年底市属企业资产总额 营业收入 利润总额增长均不低于5% 实现税费不低于20亿元 [4] - 目标在省对市国企改革评估中保持A级 [4]