经济观察报记者 郑晨烨 现在的电池行业是一个充满悖论的行业：增长与失血并存，繁荣与焦虑交织。 一方面，市场需求以前所未有的广度和深度持续喷发，从乘用车到商用车，从家庭储能到数据中心，能源革命的浪潮正席卷全球，似乎处处是蓝海。而另一 方面，一场惨烈的"价格战"正让全行业陷入集体性"失血"，曾经高精尖的动力电池，如今越来越多地被贴上"论斤卖"的标签，盈利能力被急剧压缩。 更令人困惑的是技术叙事上的"大跃进"——当大部分用户的日常补能痛点尚未被完美解决时，发布会上的充电倍率已从6C竞赛到10C、12C；当全固态电池 的成本与技术难题仍是世界级挑战时，"准固态""半固态"的概念已令人眼花缭乱。技术，究竟是为了解决真实问题，还是沦为了营销竞赛的工具？ 在标准化与差异化的岔路口，行业同样进退维谷。标准化能带来规模与成本优势，却也意味着同质化，最终滑向价格的无情绞杀；而追求差异化，则可能面 临高昂的投资风险与市场教育成本。 喧嚣、迷茫、亢奋、疲惫……在这样一个"非理性繁荣"的产业周期里，企业该如何自处？是随波逐流，还是寻找一条更具确定性的窄路？ 蜂巢能源董事长兼CEO杨红新，似乎选择了后者。作为这场能源革命的深度参与者，他 ...