产品稀缺性与市场需求 - Labubu产品在海外和国内市场均出现消费者排队抢购现象，甚至引发纠纷[1] - 公司已在提高Labubu产量，该产品去年和今年一季度销售额实现数倍增长[1] - 东莞玩具制造能力足以满足当前市场需求，但公司选择维持适度稀缺性[1] - 稀缺性并非饥饿营销结果，而是公司运营能力的体现，包括产品设计和销售能力[1] 行业运营模式分析 - 维持产品适度紧俏是潮玩行业通行惯例，通过差异化款式和盲盒机制制造稀缺性[2] - 行业存在大量竞争者，仅靠饥饿营销无法成功，需依靠强大IP运营能力[1] - 稀缺性可激发消费者购买欲，类似小浣熊水浒卡收集机制[2] - 溢价是行业伴生现象，增加产量消除溢价会损害IP价值[3] IP价值维护策略 - 公司通过推出多种款式、联名款和盲盒机制维持Labubu IP的差异性[2] - 日本潮玩行业案例显示私自增加限量款产量会导致IP价值下跌[3] - 尽管存在仿冒品(Lafufu)，公司仍不能大幅增加产量以保持IP形象[3] - 产品话题性(如明星佩戴、排队现象)有助于维持IP热度[3] 行业周期与IP运营 - 潮玩行业具有强话题性，热点维持难度高，类似电影音乐行业[3] - 公司当前依靠Labubu IP获得高收益，但需要持续运营其他IP[4] - 行业存在明显景气周期，成功IP背后往往伴随大量失败案例[4] - 历史上喜茶、华为手机等排队现象源于产品受欢迎度而非饥饿营销[3]