公司品牌重塑与战略转型 - 公司计划将名称从Kirkland's Inc变更为The Brand House Collective Inc 以反映其向多品牌零售运营商的转型 涵盖Kirkland's Home及Beyond旗下品牌(Bed Bath & Beyond Overstock buybuy Baby等) [1] - 品牌重塑是公司战略转型的重要标志 旨在建立以客户为中心 商品驱动的多品牌零售运营模式 通过关闭表现不佳门店 优化库存和房地产资产等措施强化基础 [2] - 转型后将保留约290家门店作为核心基础 支撑Kirkland's Home Bed Bath & Beyond Home和Overstock等品牌发展 [3] 运营重组与品牌加速计划 - 实施运营重置计划 通过整合房地产和关闭低效门店减少过剩库存 目标是加快库存周转率和资产回报率 [3] - 加速Bed Bath & Beyond Home品牌转型 计划在2025年8月于田纳西州Brentwood开设首店 随后在纳什维尔地区再开5家 2026年前完成约75家门店改造 [4] - Overstock品牌将首次进入实体零售 首个试点选址纳什维尔 成功后扩展至约30家门店 同时正在设计buybuy Baby等新概念店铺 [5] 公司治理与领导团队调整 - 董事会新增4名成员(Eric Schwartzman Neely Tamminga Tamara Ward Steve Woodward) 均具备零售转型和品牌运营专长 其中2人由Beyond提名 [8] - 5名董事辞职(Ann Joyce等) 新董事会将于2025年6月24日完成交接 CEO Amy Sullivan留任董事 [9] - 组织架构调整为品牌导向型模式 各品牌由专属商品团队领导 职能部门集中化管理 所有高管直接向CEO汇报 [6][7] 高管团队扩充与专业分工 - 任命Jamie Schisler为首席运营官 负责规划/营销/电商/技术 拥有Abercrombie & Fitch等品牌转型经验 [11] - Kerri Dlugokinski担任Bed Bath & Beyond Home商品副总裁 拥有Target二十年家居品类管理经验 [11] - Courtenay Adolf负责供应链管理 曾在Target等企业主导供应链优化项目 [11] 公司基础信息与资本市场变更 - 目前在全美35州运营313家Kirkland's Home门店及电商平台 主营家居装饰品 [13] - 拟于2025年7月24日年度股东大会后变更股票代码从"KIRK"为"TBHC" 需股东批准 [10]