公司战略与运营 - 公司通过垂直整合的种植和采购模式有效应对投入成本和运费通胀 在秘鲁、哥伦比亚和危地马拉拥有数千英亩鳄梨农场 减少对第三方种植者的依赖并增强对生产成本和供应稳定性的控制[1] - 公司优化物流和冷链基础设施以降低运费成本 在北美、欧洲和亚洲战略性地布局催熟和分销中心网络 提高运输效率并减少对昂贵第三方承运商的依赖[2] - 公司预计随着秘鲁等地自有农场进入收获季 投入和运费压力将缓解 这将减轻营运资金压力并稳定库存成本[3] 业务扩展与多元化 - 公司通过多产地采购和成本控制措施保持长期增长信心 并拓展高增长品类如蓝莓和芒果以实现业务多元化[3] 同业比较 - 竞争对手CVGW通过自动化精简运营 整合设施降低间接成本 并利用在墨西哥和加州的垂直整合采购模式控制供应成本[4] - 竞争对手FDP拥有大量自有农场和航运基础设施 通过优化航线、使用自有船舶和多区域采购来缓解通胀 注重成本效率和战略采购以维持利润率[5] 股价表现与估值 - 公司股价过去一个月上涨15.4% 远超行业3.8%的涨幅[6] - 公司远期市盈率为25.63倍 显著高于行业平均的16.32倍[8] 盈利预测 - 公司2025财年盈利共识预测同比下滑32.4% 2026财年预测同比下滑6% 过去30天这两项预测均未调整[9]