狂揽19家赞助商 “苏超”和“村超”的商业化差距为何如此巨大?
经济观察网·2025-06-18 07:49
苏超赞助情况 - 苏超赞助商数量从初期6家扩容至19家且一席难求 包括总冠名江苏银行 官方战略合作伙伴国缘V3 龙蟠科技 理想 海澜之家 京东 肯德基 安井食品等 [2] - 苏超赞助商数量远超中超(2025赛季中超赞助商仅9家) [2] - 苏超冠名费从初期800万元上涨至300万元/席位 但仍远低于中超(中超冠名费至少1亿元/年 合作伙伴5000万-1亿元 赞助商约2000万元) [3] - 国际品牌喜力首次赞助中国区域性足球联赛 此前仅赞助欧冠 世界杯 F1等顶级赛事 [3] - 中国平安结束与中超10年合作后转投苏超 提供国家队级保障服务 [3] 商业化表现 - 企业单支球队赞助案例:洋河赞助宿迁队 运满满赞助南京队 [4] - 赛事带动文旅消费:5个主场城市外地游客量增长48% 异地文旅消费额增长15% [4] - 抖音"苏超"话题播放量突破20亿次 [4] - 赞助商创新营销:京东采用"体育+电商+外卖"模式 伊利通过无人机表演和定制活动提升品牌渗透 [4] - 衍生商业现象:9.9元门票套餐带动萝卜干销量翻倍 文创产品4天售2000单 球员带货拖鞋直播卖出上千单 [5] 吸金能力分析 - 苏超商业化形式比贵州村超更丰富 涵盖品牌联动 文旅结合等 [6] - 苏超依托江苏13个经济强市 拥有庞大消费人群 商业价值更高 [6] - 江苏区域优势:经济实力强 足球市场化程度高 管理组织完善 观众需求旺盛 [6] - 苏超填补业余到职业赛事的"中间层"空白 有望通过5-10年规划沉淀长效商业价值 [7] - 与村超不同 苏超作为可沉淀的赛事IP 更受品牌商认可 [7]