公司战略与品牌定位 - Target最初定位为"结合时尚界最佳与折扣店最佳"的折扣百货商店 其标志象征"命中靶心"即质量与价值的完美平衡 [4] - 1995年为对抗Walmart超级中心 Target在大型门店增加食品区 这被视为偏离品牌根源的开端 [5] - Walmart自1962年创立起坚持"每日低价"战略 1988年开设首个含完整食品区的超级中心 食品业务现占其6810亿美元营收的60% [7][8] 品牌基因与经营表现 - Target缺乏食品业务基因 食品商品营销与品牌"时尚廉价"定位存在根本冲突 [6] - Walmart通过食品业务驱动客流 同时在家用商品领域保持主要利润来源 未效仿Target提升商品档次 [8] - 麦当劳2000年代初尝试推出沙拉等高端产品导致股价暴跌 回归运营效率核心原则后三年才恢复 [3] 创始人与企业传承 - Target由Dayton家族第三代创立 但当前股权分散于机构投资者 缺乏创始家族成员维护品牌传统 [10] - Walmart仍由沃尔顿家族后代控股 保持创始人战略连贯性 [8][10] - 星巴克因偏离社区文化两次召回创始人舒尔茨挽救公司 显示品牌原则延续的重要性 [9] 消费者认知与市场定位 - 90年代消费者赋予Target"Tar-jay"法语化昵称 体现其"廉价但时尚 普通却别致"的独特定位 [5] - Walmart从阿肯色州乡村起步 始终强化低价形象 与Target的"时尚折扣"形成鲜明对比 [7]