阿里巴巴组织架构调整 - 饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群，保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群统一作战 [1] - 范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，均向蒋凡汇报 [1] - 此次调整是公司从电商平台走向大消费平台的战略升级，旨在优化业务模式和组织形态，创造更丰富的消费体验 [1] - 飞猪加入阿里中国电商事业群有望借助淘天的用户基础和电商运营经验拓展旅游产品销售渠道，同时丰富平台服务生态 [5] 即时零售市场发展 - 2023年我国即时零售规模达6500亿元，预计2030年突破2万亿元 [3] - 超半数网民已形成即时消费习惯，年轻群体对即时满足需求迫切，驱动零售业态从"远场"向"近场"转型 [3] - 传统远场电商增长趋缓，近场即时零售呈现强劲增长态势，驱动行业加速优化业务模式与组织形态 [1] 阿里巴巴即时零售表现 - 淘宝闪购日订单数超6000万，非茶饮占比达75% [2] - 淘宝闪购显著提升平台用户活跃度，天猫618购买用户数实现双位数增长，剔除退款后成交总额同比增长10% [2] - 淘宝闪购联动饿了么形成即时零售业务模式，数码、服饰、快消、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高 [2] 美团即时零售布局 - 美团宣布全面拓展即时零售，推动零售新业态升级，闪购、优选、小象超市、出海等业务均有调整 [3] - 美团618下单用户数破亿，60余类商品成交额翻倍，高单价品类成交额增长2倍 [3] - 美团以"30分钟达"切入618大促，与传统电商展开竞争 [3] 京东即时零售进展 - 京东外卖日订单量呈现爆发式增长，从3月1日上线到6月1日突破2500万单，计划本季度末全职骑手扩充至15万人 [3] - 京东为酒店、餐饮业务成立新通路事业部 [6] - 京东外卖业务40%为交叉销售，用户在使用外卖服务后会购买电商商品 [6] 行业竞争格局 - 阿里巴巴、美团、京东在即时零售领域形成直接竞争，加速零售业态升级 [7] - 电商巨头通过前端高频服务吸引用户，依托供应链优化实现后端盈利，利用交叉销售增强用户黏性与平台生态 [6] - 行业进入全新竞争阶段，围绕用户需求整合资源构建协同发展的业务体系 [6][7]