农商行转型发展 - 农商行作为服务地方经济发展的重要力量，突破传统经营模式提升对公业务竞争力是关键课题 [1] - 南通农商银行通过推动"三个转变"优化对公业务结构，增强服务实体经济能力实现高质量发展 [1] 从规模扩张向质量提升转变 - 公司建立客户分层管理体系，将制造业作为重点服务客群，深挖本地潜力并加大企业走访营销力度 [2] - 培育专业化队伍，选拔经验丰富的客户经理，创新"行业专家+金融顾问"服务模式，组建专业走访团队进行网格化走访 [2] - 运用大数据构建智能风控系统，实现贷前精准画像、贷中动态监测、贷后预警处置的三维全流程管控体系 [2] 从传统线下向数字化线上化转变 - 公司以数字化转型与模式革新为核心驱动力，加速推动业务向数字化线上化转型升级 [3] - 深入推进"三台六岗"模式转型，选优配强调查经理队伍，疏通信贷服务流程堵点，构建覆盖信贷全流程的标准体系 [3] - 依托科技赋能迭代升级线上化产品，打造智能化审批系统实现数据快速分析与精准决策 [3] 从被动服务向主动赋能转变 - 构建系统化客户服务体系，以"一体化""短频快"的全生命周期服务为抓手，建立常态化沟通机制提供定制化金融方案 [4] - 组建专业顾问团队提供财务规划、政策解读、市场分析等免费咨询服务，主动陪伴客户开展市场调研协同制定解决方案 [4] - 分管领导通过每日动态点评、线上督导、线下走访等方式营造信贷投放氛围，纪委建立专项监督机制开展全流程跟踪督查 [4]