阿里巴巴合伙人变动 - 9位高管退出阿里合伙人名单 包括张勇 俞永福 戴珊等[2] - 当前合伙人规模缩减至17人 比初创"十八罗汉"时期少1人[3] - 合伙人委员会新增39岁的蒋凡 接替彭蕾成为成员[3] - 合伙人被内部视为维护公司战略发展的"内阁"[3] 组织架构调整 - 饿了么 飞猪并入中国电商事业群 两家公司CEO向蒋凡汇报[5] - 调整发生在618大促后 涉及近场电商和酒旅服务业务整合[6][7] - 业务整合后蒋凡管辖范畴扩大 涵盖淘宝天猫 1688 闲鱼等核心电商平台[6] - 组织调整保持公司化管理模式 但可能带来中后台部门人员优化[22] 即时零售战略布局 - 淘宝闪购上线6天日订单破1000万 一个月达4000万 最新突破6000万单[12] - 饿了么的即时配送网络为淘宝闪购提供基建支持[12] - 飞猪并入后将通过淘宝提供酒旅服务 现有供应链可直接复用[13] - 京东同期宣布加码即时零售 40%外卖用户会交叉购买电商产品[9] 蒋凡的角色与战略 - 蒋凡重新进入权力中心 负责电商事业群整体增长战略[4][20] - 提出"从电商平台走向大消费平台"的战略升级方向[10] - 淘天集团2025财年Q3营收重回增长轨道[20] - 蒋凡团队包括技术背景的吴泽明和曾共事无线业务的庄卓然[16][18] 业务协同与挑战 - 阿里需解决远场电商与近场服务间的协同效率问题[9][12] - 淘宝闪购与饿了么组合产生协同效应 但业务对焦仍需破壁[15] - 飞猪用户规模未达亿级 需借助淘宝流量加持[19] - 即时零售领域面临与京东 美团的直接竞争[7][8]