信贷管理策略 - 公司贯彻"高质量发展"要求，将信贷管理作为经营发展重点，以"控风险、提质效"为导向 [1] - 通过"强化队伍建设、优化制度流程、深化督导考核"提升信贷资产质量，实现信贷管理新突破 [1] 团队建设措施 - 建立一体化培训机制，采用"线上+线下"方式提升信贷人员能力，线上提供专业课程，线下累计开展6场培训 [2] - 推行信贷岗位持证上岗制度，组织新员工和客户经理参加资格认证考试，考核合格方可上岗 [2] - 深化警示教育，按月梳理典型案例，开展6期警示教育，覆盖全行信贷人员 [2] 制度优化与流程管理 - 修订《贷后管理实施细则》，细化检查流程，实现流程标准化和考核数据化 [3] - 实施"双人协同检查"机制，AB岗交叉验证资金流向、经营状况及担保有效性 [3] - 实行"双线并行"机制，贷后检查中心与支行协同开展检查，提升风险预警能力 [3] 督导考核与激励 - 推行"清单式"督导，按月抽查支行贷后管理质量，形成问题清单，整改完成率98% [4] - 完善考核体系，奖励5家先进支行客户经理，问责2家履职不力支行责任人 [4] - 强化流程管控，针对管理不到位问题开展专项检查，现场整改并通报责任人 [4] 未来发展方向 - 围绕"数字化风控"目标，依托科技赋能提升管理效率，推动从"人防"向"技防"升级 [4]