文章核心观点 公司在阿姆斯特丹资本市场日公布“Reignite the Amazing”可持续价值创造战略 明确详细路线图以推动业绩和塑造长期未来 战略以品牌为导向 围绕三大重点品牌展开 并设定加速中期财务目标 同时简化业务和组织模式 进行有纪律的资本配置 [2][3][4] 战略内容 - 新战略以品牌为导向 围绕Peet's、L'OR和以Jacobs为首的10个本地标志性品牌三大重点展开 满足消费者需求 驱动长期增长和市场相关性 [3][4] - 战略分三个阶段 结合行业领导者规模和专业知识与初创企业的敏捷性、创造力和创新思维 以实现可持续、盈利增长和强劲现金生成 [3][4] 财务目标 - 2026 - 2027年 毛利润增长1 - 3% 调整后息税前利润增长3 - 4% 自由现金流约20亿欧元 [5] - 2028 - 2029年 毛利润增长3 - 4% 调整后息税前利润增长4 - 5% 自由现金流至少20亿欧元 [5] - 2030 - 2032+年 毛利润增长4 - 7% 调整后息税前利润增长5 - 8% 自由现金流至少35亿欧元 [5] 业务优化 - 简化业务组合和组织模式 提高运营效率和生产力 [7] - 实现5亿欧元净生产力节省 超50%节省在2027年底前完成 节省资金一半用于高潜力增长计划和高影响力能力建设 一半用于加强盈利能力 [6][7] 资本配置 - 分配资源有机增长三大重点品牌 资金来自部分生产力节省再投资 [11] - 加强资产负债表 目标净杠杆率为2倍 [11] - 通过逐步稳定股息增长和股票回购提高股东回报 [11] - 重新聚焦并购活动 优先考虑轻资产机会 降低杠杆收购优先级 [11] 公司概况 - 全球领先的纯咖啡公司 在超100个市场每秒供应约4400杯咖啡 拥有Peet's、L'OR等多个标志性品牌 [9] - 2024年总销售额88亿欧元 全球员工超21000人 [9]