今年以来，胜利油田鲁明公司济北采油管理区扎实作好"三大计划"一体化运行，坚持以"事前算赢优化 效益、一仓四库保障接替、联动优化提升质效"为基础的动态配比生产优化运行机制，推动"三大计 划"运行曲线从"计划工具"向"经营引擎"的转变。 数据显示，今年前五个月，管理区油气当量完成6.47万吨，较计划增长548吨，成本预算较计划节约20.9 万元，经营利润超计划运行。 规划好大方向 计划到每一步 3月份，耗时三个多月，凝聚经营、技术和生产骨干心血的《2025年济北采油管理区生产规划方案》初 具规模，内容涵盖了全年运行计划、开发工作量和生产运行三大部分。 这个方案是鲁明公司副总工程师兼管理区执行董事、党支部书记劳伟带着大家摸排井史、理清自然递 减、细算吨油成本、摸准盈亏平衡，对这个勘探开发30多年的老油区年度"三大计划"运行的总纲。"只 要切中要点，掌握主动，就能将劣势转化成优势。"劳伟说。 老油区存在诸多生产难题，设备老化、稳产难度大、人员结构矛盾突出。 "规划方案清晰记录着每一个生产节点，每天我都会翻阅其中的内容，已经干了什么，还有什么没干， 一目了然。"时间过半，管理区油气开发主管师李焕桌上的这本规划书满是折痕 ...