设备升级 - 老挝国家输电网有限责任公司完成纳塞通与琅勃拉邦2变电站综合治理，涵盖设备、管理、形象及文化建设等多维度升级[1] - 项目团队通过预试定检精准发现54项设备缺陷（37项新缺陷+17项历史缺陷），并采用高分子材料封堵技术解决260个端子箱密封问题[2] - 治理过程中同步解决直流接地、二次接线图实不符等安全隐患，显著提升设备运行可靠性[2] 管理优化 - 编制《变电运行规范化管理标准》《输变电设备运维导则》等核心制度，建立老挝电网规范化管理基础[3] - 实施差异化运维策略和缺陷全链条闭环管控机制（设备运维-发现缺陷-上报处理-验收归档）[3] - 推行工作票制度与可视化手册，使变电站作业安全性显著提升，现场误操作事件大幅减少[3][4] 人才培养 - 建立"中老工匠联盟"师徒带教机制，每季度选拔老挝技术骨干进行沉浸式跟班学习[4] - 分批次选派老挝员工赴中国封闭集训，课程涵盖理论/实操/案例分析等模块[4] - 通过"友谊杯"技术竞赛等形式检验培训成效，推动老挝电力团队技术水平提升[5] 形象改造 - 完成变电站墙面粉刷、屋顶修缮、围栏改造等工程，安全防护能力与整体形象全面提升[6] - 更新标识系统（设备标示牌、安全提示牌等），降低误操作风险[6] - 设计文化墙与宣传橱窗，双语展示变电站发展历程与安全文化理念[7] 综合成效 - 治理历时3个月，实现南北枢纽变电站"硬件提升+软件提质"的协同升级[2][6] - 构建起"安适性"智能变电站新形象，优化工器具管理并改善员工工作环境[6][7] - 项目成为中老电力合作标杆案例，为老挝电网安全稳定运行提供保障[7]