近日，在山东能源集团鲁西矿业唐口煤业(以下简称"唐口煤业")的调度会议室里，一组最新数据引人注目：精煤产率提升2%，年增经济 效益160万元；1-4月材料费用较预算减少182万元。这份亮眼的"成绩单"，折射出这家老牌矿山，在新风尚的沐浴下，正通过勤俭节约、 精益化管理等措施实现"提质增效"的目标。 构建高质量发展新机制 众所周知，"节约集约"是绿色矿山重要的评价标准，主要要求企业在生产过程中通过技术装备升级把资源吃干榨净，通过修旧利废发挥 装备的最大优势，多使用绿色能源，减少一次性化学能源对环境的影响等措施，从而实现所有生产要素利用的最大化。 今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业将精细化成本管控贯穿生产经营全过程，通过创新推行"预算精准化、管理动态化、考核制度 化"的经营管理模式，实施一系列创新举措，精煤产率提升2%，年增经济效益160万元，为企业高质量发展提供了经验借鉴。 走进唐口煤业洗配煤管理办公室，墙上的《煤质考核管理办法》修订记录格外醒目。该办公室副主任李淑伟正将当天的煤质检测数据录 入系统，"现在每个环节都有明确标准，数据差0.1%都要追查原因。" 这种精细化管理源于公司的制度创新。唐口煤业建立了"日 ...