风险防控体系构建 - 公司围绕"摸清家底、分类施策、动态管控"三大原则构建全方位风险防控体系 包含"大额定制+小额集约+重点督导+资产分类"四大模块 [1] - 采用系统性思维推进信用风险化解 实现从被动"灭火"到主动"防火"的转变 [2] 大额风险管理 - 实施"领导班子包户责任制" 每位高管认领2户高风险客户进行清单化管理和"一对一"深度对接 [1] - 通过个性化退出方案和主动走访主要客户商讨化解路径 实现"一户一策"精准拆弹 [1] 小额不良处置 - 2024年9月成立小额不良贷款运营中心 对100万元以下不良贷款实行集约化管理 [1] - 累计收回或盘活517户小额不良贷款 总金额达9846万元 [1] - 2024年5月将"飞鱼好贷"纳入集中管理 解决支行管理精力分散问题 [1] 分支机构督导 - 对19家不良贷款较多的支行实施"重点机构包保制" 每位班子成员包保至少2家机构 [2] - 采用每周现场督导+逐家过堂质询方式 形成"问题诊断—督导整改—效果跟踪"闭环管理 [2] 重资产业务管理 - 在经营性物业贷款领域采取"帮扶与震慑"双轨策略 既协助困难企业纾困又对逃废债行为采取司法手段 [2] - 已通过法律途径收回多笔不良资产 维护金融秩序稳定 [2] 长效机制建设 - 公司构建"精准化+集约化+网格化+差异化"风险防控矩阵 将持续深化长效机制建设 [2]