可口可乐的资产轻量化战略 - 公司通过长期特许经营策略重塑全球装瓶布局 将资本密集型的生产和分销转移给本地合作伙伴 从而更专注于品牌建设、营销和创新 [1] - 2025年第一季度可比营业利润率提升130个基点 特许经营战略显著提升效率 尽管对收入指标略有稀释 [2] - 本地化装瓶系统增强抗风险能力 减少关税和物流中断影响 例如在美国和巴西分别支持86万和57.5万个就业岗位 [3] - 管理层视特许经营为提高资本效率的工具 通过联合规划与装瓶商保持紧密协同 平衡敏捷性、可负担性和利润扩张 [4] 同业装瓶策略对比 - 百事采用混合装瓶模式 通过子公司保留关键市场控制权 但垂直整合程度高于可口可乐 限制了利润率提升空间 [6] - Keurig Dr Pepper采用第三方装瓶商共享基础设施 扩大覆盖但削弱控制力 其策略部分借鉴可口可乐的轻资产分销理念 [7] 财务表现与估值 - 公司股价年内上涨11.6% 远超行业5.3%的涨幅 [8] - 远期市盈率达22.43倍 显著高于行业17.98倍的水平 [10] - 2025/2026年盈利预期同比增长3.1%和8.3% 过去30天盈利预测保持稳定 [12] - 当前季度至2026年的每股收益共识预估显示 各期数据近90天基本未修正 [13]