核心观点 - 公司作为国家电网国际业务平台，将安全视为企业生命线，通过全方位安全管理护航海外业务高质量发展 [2] - 公司坚持守正创新，构建标准化、系统化、国际化的安全管理体系，提升应对复杂国际环境的能力 [2][4] - 安全不仅关乎员工与项目成败，更代表中国企业在国际舞台的形象与责任 [2] 提高政治站位 - 公司要求各级领导从政治高度看待安全，统筹发展与安全，压实全员安全生产责任 [3] - 强化"敬畏安规，遵章守纪"意识，建立最严格监督、标准、处罚和问责机制 [3] - 落实安全风险分级管控和隐患排查治理要求，筑牢安全防线 [3] 安全管理体系 - 构建公司、事业部、海外项目部三级安全组织体系，覆盖责任、制度、培训等六大体系 [4] - 建立双重预防工作机制，通过安委会会议、周例会等机制强化监督 [4] - 实施"明责任、定目标、强监督、严考核"机制，逐级签订安全责任书并纳入绩效考核 [4] 全链条风险管理 - 项目立项阶段实行社会风险评估一票否决制，遵循"乱地不往、危地不去"原则 [5] - 投标阶段评估HSE条款，施工阶段明确安全管理要求并签订分包协议 [5] - 执行阶段落实国网安规要求，每周开展远程督查覆盖三级以上风险作业 [5] 安保与应急能力 - 建立"年-季-月-周"风险预判机制，配备智能穿戴设备实现人员实时定位与预警 [6] - 制定1项总体预案+18项专项预案，每年组织公司级应急演练 [7] - 成功应对莫桑比克暴乱、缅甸地震等突发事件，积累实战经验 [6] 安全文化建设 - 编制《安全文化手册》和《员工安全指南》，建设虚拟安全展厅 [8] - 每周举办"安全大讲堂"，开展视频竞赛推动员工安全意识转变 [8] - 翻译国内安全培训资料，面向属地员工开展本土化安全培训 [8] 国际化水平提升 - 推行中方安全总监+属地HSE工程师双线管理机制，融合国内外标准 [9] - 编制世界银行项目HSE手册及国别报告，构建"一国一策"安全管理机制 [9] - 将安全作为海外"信誉线"，持续创新管理实践服务"一带一路"建设 [9]