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郭晓涛:升级四大客户权益体系,中国平安已跨界成高品质客户服务的整合者
经济观察网·2025-07-16 11:24

公司战略 - 公司通过"保险+服务"模式构建差异化竞争优势,整合医疗、健康、养老、体育等服务提升客户价值感与获得感 [2] - 公司推出"享平安"客户权益体系,覆盖体育运动、子女教育、文娱生活、健康管理四大领域,提供近百项增值服务 [3] - 公司服务体系形成"基础保障+添平安+享平安"三层服务圈,从风险保障扩展到全场景生活服务 [6] 客户需求与服务 - 针对养老客户需求,公司布局"9073"养老格局(90%居家养老、7%社区养老、3%机构养老),并试运营高品质养老社区"上海颐年城·静安8号" [4] - 针对家长客户需求,公司链接名企名校、教育机构等资源,提供研学、升学、留学三类增值服务,如升学座谈会活动 [4] - 截至2025年一季度,公司个人客户数达2.45亿,其中25%客户拥有4个及以上产品,70%客户服务超5年 [5] 业务布局与数据 - 公司医疗养老布局覆盖29个科室的5万名医生团队、3.7万家合作医院,实现国内百强医院和三甲医院100%覆盖 [7] - 公司寿险及健康险新业务价值128.91亿元(2025年一季度),同比增长34.9% [7] - 63%的个人客户同时享有医疗养老生态圈服务权益,其客均合同数3.37个、客均AUM6.12万元,分别为非生态圈客户的1.6倍和4.0倍 [7] 未来展望 - 公司将持续完善"保险+服务"体系,推动保险融入大众生活,成为客户"好生活"的助手 [8] - 公司定位从金融集团升级为高品质客户服务整合者,战略聚焦"综合金融+医疗养老" [6][7]