公司战略 - 南通农商银行实施"精细管理、精准赋能、精益协同"的"三精"战略以应对金融行业激烈竞争 [1] - 该战略旨在全面提升服务效能和运营质量 为高质量发展提供保障 [1] 精细管理 - 通过多维度数据分析构建员工360度全方位画像 实现岗位精准匹配和动态人员优化 [3] - 将画像结果与职业发展结合 定制个性化培训计划并优先提拔表现优异员工 [3] - 建立储备人才动态管理机制 定期考核评估以保持人才梯队活力 [3] 精准赋能 - 采取分层分类培训模式 由业务骨干担任导师进行小班教学和模拟演练 [5] - 成立专项小组优化业务流程 简化冗余环节并制定标准化操作手册 [5] - 实时监测柜面业务办理时长 对低效员工重点辅导并将效率指标纳入考核 [5] 精益协同 - 建立业务与运营部门常态化沟通机制 协同制定营销计划形成合力 [7] - 通过专家培训和实战演练提升员工营销技能 根据网点业务量灵活调整人员配置 [7] - 优化服务流程使柜员在业务办理中挖掘客户需求 实现服务与营销双重提升 [7] 未来规划 - 公司将继续深化"三精"战略 通过高效优质服务赢得客户信赖 [7] - 计划进一步拓展市场并提升品牌影响力 [7]