国企改革背景下的人力资源管理挑战与机遇 - 当前国企人力资源管理者面临员工基数庞大、历史沿革复杂、合规监管严格、产业升级带来结构性人才矛盾等挑战，需破解效率与合规平衡、组织潜能激活、数字化管理跃迁等核心问题[1] - 西南地区国央企通过研讨会平台聚焦多元用工、数字化转型、组织激活等议题，探索人力资源管理破局之道[1] 蜀道集团的企业概况与人力资源实践 - 蜀道集团由四川交投集团和四川铁投集团合并组建，总资产超1.5万亿元，拥有5家上市公司，业务覆盖60多国，员工近6万人，构建"交通+"大产业格局[2] - 作为西南国企"排头兵"，集团在劳动用工合规管理与改革创新方面积累丰富经验，旗下成渝公司创新采用"共享用工"、业务外包等多元用工模式[2][7] - 成渝公司作为集团核心子企业，是西部地区唯一基建类A+H股上市公司，运营8条高速公路（900公里），总资产610亿元，员工4500人[7] 成都人才集团的战略布局与服务创新 - 成都人才集团由市委组织部等指导组建，秉持"12345"发展思路，构建人才招引集聚、人力资源服务等五大业务平台，定位为城市整体人才解决方案供应商[4] - 计划打造"城市HR"供需对接服务平台，破解人才"数据孤岛"，建设一站式人力资源服务平台，提升紧缺人才招引成功率[5] 行业用工模式变革与数字化转型 - 人瑞人才提出"咨询+技术+用工"综合解决方案，通过典型案例提供多元化用工和数字化转型可复制路径，强调人力资源部门应转向利润创造而非成本控制[8][10] - 行业未来发展方向呈现多元化、数字化、生态化特征，需建立成熟的方法论实现人力资源数字化转型[10] 区域协同与行业生态构建 - 研讨会标志着西南国央企从"单兵作战"转向"协同共进"，三方合作（蜀道集团、成都人才集团、人瑞人才）分别贡献了多元用工实践样本、城市级人力资源生态蓝图、数字化转型落地路径[11][13] - 活动推动国企改革深化，通过合规高效灵活的人力资源管理为高质量发展注入人才动能[13]