农业职业经理人制度在贵州的实践 - 贵州省自2019年起试点农业职业经理人制度，从返乡能人和农业骨干中选拔人才，目前全省已培养700名"乡村CEO" [1] - 这些职业经理人担任村合作社"管家"，成为带动乡村发展的新力量 [1] - 职业经理人通过专业管理，如周凤琴打理的茶园每年解决1000人次劳动就业，2024年发放工资30多万元 [1] 职业经理人的具体成效 - 韩佑龙作为职业经理人帮助修文县解决猕猴桃滞销问题，通过建立云仓库、推行分级包装和打通电商渠道，使年销售额突破5000万元 [1] - 董平历时10余年筛选出130多个适宜贵州的优良水果品种，带动盘州市10多个乡镇种植经果林上万亩，公司年产值近2000万元，解决430多名村民就业 [2] - 姚长西通过联络高校专家和省外企业，联动省内其他职业经理人，成功助推开阳、修文等地销售农特产品500万余斤 [2] 职业经理人的经营策略 - 精打细算、提升价值是职业经理人带来的新气象，如董平将"精算"发挥到"田头"，注重苗木质量 [2] - 职业经理人不仅关注种植环节，还注重销售渠道建设，解决"种得好但卖不俏"的问题 [2] - 职业经理人发挥桥梁作用，整合技术资源和市场资源，形成互助网络 [2] 整体影响 - "乡村CEO"在贵州探索各具特色的致富路径，盘活乡村资源，带动产业发展 [2] - 职业经理人模式让越来越多的村民实现家门口稳定就业和增收 [2] - 该模式已成为贵州乡村发展的有效实践，形成可复制的经验 [2]