自7月11日晚间爆出，娃哈哈宗庆后海外三位非婚生子女在香港对宗馥莉提起诉讼后，娃哈哈及宗馥莉 便陷入舆论的漩涡。 与宗泽后的公开指责、老员工的"打抱不平"、强调杜建英对娃哈哈发展贡献等等声音不同，来自于娃哈 哈及宗馥莉官方的表态，至今一言不发。 （文/孙梅欣 编辑/张广凯） 但这不代表，宗馥莉什么都没做。 "从去年到今年，娃哈哈在管理上正在进行大刀阔斧的改革，它正在经历凤凰涅槃。"庞瑞（化名）对观 察者网如是说。 作为娃哈哈的地区经销商，庞瑞直接感受到，娃哈哈自宗馥莉接手后在管理上、企业投入上的变化。这 些变化直接体现在产线归属权、税务规范化、经销商成本降低等等方面："可以说，今年的娃哈哈和去 年的已经完全不同。到了明年，变化可能更大。" 分散管理的结果是，工厂和产线的经营和收益归属不同的人。虽然家族的人都分到了蛋糕，但总部层面 难以集中资金做整体的调整。 这一局面从宗馥莉掌舵之后开始变化。 庞瑞表示，宗馥莉要求对产线、工厂进行统一管理，推不动的就交给代工厂，通过代工生产补足市场需 求。在这之后，"砍掉"生产设备、生产质量不达标的工厂、产线，或者停工检修、设备升级。 统一管理"动了太多人利益" 对于当下多方对 ...