Does Target's Store-as-Hub Model Still Offer a Competitive Edge?
公司核心战略 - 公司的"门店即枢纽"模式是核心竞争优势 通过1981家门店(截至2025年5月3日)无缝融合线上线下购物体验 96%的2025财年第一季度销售额通过门店完成 [1] - 当日送达服务表现强劲 包括Drive Up和Target Circle 360当日送达服务增长超过35% 70%的数字订单在一天内完成 "点击到交付"速度同比提升近20% [2] - 公司计划开设约20家新店并进行门店改造 持续强化"门店即枢纽"战略 在配送速度和运营经验方面保持竞争优势 [3] 行业对比 - 沃尔玛(WMT)利用庞大门店网络支持当日自提和配送 通过自动化技术和最后一公里配送投资提升速度优势 [4] - 百思买(BBY)同样采用"门店即枢纽"策略 大量线上订单通过门店当日自提和门店发货完成 提升运营效率 [5] 财务表现 - 公司股价过去三个月上涨10.4% 远超行业0.3%的涨幅 [6] - 公司12个月前瞻市盈率12.99倍 低于行业平均31.61倍 价值评分为A [8] - 当前财年Zacks一致预期显示 销售额预计同比下降1.8% 每股收益预计下降14.8% [9] 财务预测 - 2025年7月季度销售额预计24.88B美元(10家机构预测) 同比下滑2.26% 2026财年销售额预计104.65B美元 同比下滑1.79% [12] - 2025年7月季度每股收益预计2.08美元(13家机构预测) 同比下滑19.07% 2026财年每股收益预计7.55美元 同比下滑14.79% [13]