社区治理模式创新 - 包河区推行社区"两委"进小区驻点办公模式 变被动服务为主动下沉 覆盖599个小区 覆盖率达97.3% [2] - 该模式通过设立"社区接待日"收集居民需求 新艺苑小区专项小组20个工作日内完成老旧平房改建 新增19个固定车位解决56户居民停车难问题 [1][2] - 模式实施一年解决加装电梯 停车难 充电难等民生问题4000余件 信访总量显著下降 创建26个无访小区及47个市级无案社区 [2] 基层干部培养机制 - 包河区委组织部将社区驻点作为干部锻炼平台 重点培养统筹物业 业委会 居民关系的综合能力 2024年储备社区书记 副书记后备人选121名及其他"两委"后备320名 [3] - 通过楼栋群众工作实践提升干部服务技巧 目标打造"看得见 叫得应 信得过"的基层队伍 计划进一步扩大驻点覆盖范围 [3] 资源整合与服务优化 - 宁国新村社区利用香樟树等居民聚集点设立移动办公位 建立为民服务重点事项清单机制 高效响应居民诉求 [1] - 全区实施800余个基层治理"书记项目" 推动资源力量向小区延伸 实现服务群众零距离 [2][3]