吕志和家族传承案例 - 澳门第二代"赌王"吕志和家族顺利完成从第一代向第二代的传承 其核心理念为"分工不分家" 即在维护家族企业所有权完整的前提下 依据家族成员专长划分管理职责 [2][3] - 家族产业涵盖嘉华国际集团(地产)、银河娱乐集团(博彩)、仕德福酒店集团等 通过信托和家族持股公司保持对两家上市公司控股权(嘉华66.8%、银河57.36%) [3][4][5] - 2025年最新持股显示 嘉华国际家族所有权调整为61.47% 银河娱乐为56.85% 长子吕耀东持股增幅最大(嘉华18.05%→30.88%) [4][5] 产业布局与分配机制 - 按地域和业务板块分配管理权：长子吕耀东主掌澳门博彩(银河娱乐) 次子吕耀南负责美国酒店 三子吕耀华分管香港建筑 长女邓吕慧瑜管理酒店 次女吕慧玲主管行政 [3][8][9][10] - 所有权(O)-控制权(C)-管理权(M)三权统一设计 上市主体通过交叉任职强化协同(如吕耀东同时担任嘉华主席和银河主席) [4][5][11] - 非上市企业由家族绝对控股 决策完全遵循家族意志 类似泰国黄子明家族钟表/燕窝/地产板块的划分模式 [6] 传承成功要素 - 股权架构清晰：通过家族信托+控股公司保持控股权 嘉华/银河家族持股均超50% 避免外部股东干预传承安排 [4][5][6] - 专业化分工：子女教育背景与分管业务高度匹配(如长子伯克利工程学位分管地产 长女麦吉尔商科分管酒店) [8][9][10] - 家族凝聚力建设：早期让子女参与企业事务 设立"吕志和奖"等公益项目提升家族荣誉感 连续6年赞助澳门青少年国情竞赛 [11][12] 可借鉴的传承模式 - 多子女家庭可参考"区域/业务线划分+交叉持股"模式 独生子女家庭建议采用信托架构分离所有权与经营权 [18][19] - 需明确职责边界避免权责重叠 制定详细岗位说明书 典型案例对比显示浙江远东皮革因权责不清导致家族内斗 [14][16] - 保持创新灵活性：在传统业务外鼓励二代探索新业态(如直播电商) 龙湖地产通过信托机制应对婚姻变动案例值得参考 [15][16][17]