核心观点 - 准能集团上半年在能源保供方面取得显著成效，主要生产指标均超额完成半年计划，展现出强大的生产运营和调度能力 [1] 科学调度 - 通过精准调整调度策略应对市场波动，1月协调增加请车计划争取月度增量22万吨以守稳开局基本盘 [2] - 面对二季度铁路整修和天气影响导致的欠量，启动补欠预案，将每日装车任务细化到小时级，5月商品煤装车量达550万吨创历史同期最高水平 [2] - 转变调度思路，对关键生产环节开展动态监管，统计分析设备可动率、实动率等多项指标以提升作业效率 [3] - 建立清单化督办机制，1至5月保障了黄河流凌期生产用水稳定等多个生产难点问题得到有效解决 [3] 生产组织 - 以两矿协调开采为抓手，综合考量征地进度和地质构造等因素做好整体生产规划，重点攻坚剥离 [4] - 黑岱沟矿创新提出两核心一强化工作思路，优化生产全流程，有效降低设备故障率和待令时长 [4] - 哈尔乌素矿通过调整采排位置缩短运距，优化采煤台阶释放电铲投入剥离，实现剥离量增加和生产空间释放 [4] - 建立采-洗-运协同机制应对原煤热值波动，通过搭配开采和调整洗选工艺确保商品煤热值均衡稳定，两选煤厂单日装车总量最高突破21.1万吨 [5] - 加大国产化开发力度以降低进口依赖，并积极调研和获取准格尔煤田及其他区域的后备资源以保障长远发展 [6] 安全生产 - 深入推进安全生产治本攻坚，印发文件明确10大项38小项任务151项具体措施，将安全责任细化到岗位和个人 [7] - 推行安全包保机制和“一抓二查三督导”工作法，由公司领导牵头对16家单位开展常态化包保工作，实现安全责任全覆盖 [7] - 全面推进年度风险辨识评估培训，采取自下而上方式聚焦四新和非常规作业进行风险再辨识，将两矿采空区列为公司级重大风险并明确管控措施 [8] - 年初制定安全培训计划，共开展煤矿从业人员安全培训46期覆盖3008人次，举办专题培训3期覆盖637人次以提升全员安全素质 [9] - 对外委承包商实行无差别一体化管理，严把五道关口，上半年开展专项检查并加大对违规问题的处罚力度 [9]