安全生产管理 - 公司以安全稳定为总基调，将安全生产放在首要位置，牢固树立安全意识并压实安全责任[2] - 强化高风险作业环节管控，严格落实零星工程审批报备制度，实施"月排查、日通报"动态管理[2] - 坚持"办矿先治灾"原则，加强工作面防灭火、防冲、疏排水等特殊地点管控，实施治灾工程全流程管理[4] - 深化基础建设，通过提素质、抓设备、优环境、明责任提升本质安全水平，开展差异化精准实操培训[4] 生产提效与智能化 - 以矿井生产接续为主线，统筹工作面回撤与投产关系，加快回撤进度实现高效衔接[5] - 聚焦"投产即达产、集约高效生产"，制定工作面试生产方案，力争单班达产并创建智能化标杆工作面[5] - 推行"9＋1"掘进模式，优化"破装运支护"工序，力争有效作业时间达90%以上[5] - 优化供电、通风、排水等系统，调整检修时间至电价低谷期，上半年通过精益节电创效479万元[7] 成本控制与效益优化 - 材料管理实施预算压减10%标准，废旧物资利用率提升，计划准确率目标90%以上[8] - 通过盘活存量资产、规范库存管理等措施，力争全年创效4500万元[8] - 选煤厂优化浮选工艺，下半年精煤回收率目标提升1.21%，强化精煤竞价销售实现效益最大化[10] - 严格审查项目投入产出比，全年变动成本目标比预算再压降10%，拓展低息融资等增收渠道[10] 管理革新与战略方向 - 推进"安全稳定、管理精益、成本最优"三轴联动，激发内生动力支撑高质量发展[1] - 深化治本攻坚三年行动，将8项攻坚任务、24条具体措施融入日常管理[4] - 下半年以量化测评、执纪督导为手段，强化艰苦奋斗作风，确保完成全年目标任务[10]