公司举措与模式探索 - 公司（浙大二院）与7家基层医院缔结协作关系，通过常驻专家、工作站（室）、周末专家等形式输入优质医疗资源[1] - 公司推出“山海飞鹰”班，首期38名学员由公司、浙大医学院与7家“山海”分院面试产生，接受1个月集中理论授课和6个月临床实操，考核合格后在县域内获硕士研究生同等待遇[2] - 公司推出侧重临床实用专项的重点培训项目，并支持基层医务人员定期到医院“回炉”提升[2] 行业痛点与核心观点 - 提升基层医疗水平需从“人”入手，变“输血”为“造血”，在当地培养一支带不走的队伍[1] - 基层医院存在临床“名医”少、关键技术缺乏的现象，县域难以维系医务人员技术水平[2] - 医学人才培养的“最后一公里”是关键问题，需关注一线青年住院医师在规范化培训上的需求和困惑[2] 具体建议与发展方向 - 建议制定“县医”、“乡医”、“村医”的专项培养和继续教育计划[1] - 鼓励通过远程培训、业务讲座、跟班学习、设立名医工作站等方式助力基层医疗人才职业发展[1] - 建议打造掌握某方面关键技术的当地名医队伍，重点提高慢病诊疗、急诊鉴别、儿科等能力[2] - 围绕基层医疗卫生服务体系、人才梯队建设、应急医疗救治服务队伍建设、临床创新人才培养等问题提出了多条建议[2]