随着环境、社会和治理（ESG）理念在资本市场加速渗透，企业纷纷通过设立专门ESG管理委员会加强 内部ESG治理能力，然而如何化解"形备而神不至"，ESG管理委员会如何与董事会等组织协同？由新华 财经《高端访谈》联合绿色金融60人论坛（GF60）推出的《碳路司南·ESG圆桌会》，邀请业内专家进 行深入探讨。 本期圆桌嘉宾 邱慈观：GF60专家委员、上海交通大学上海高级金融学院教授 黄峰：上海市外商投资协会会长 冯楠：全球赋能可持续倡议组织（GeSI）中国区主任 新华财经：如何理解构建系统化ESG治理体系对企业实现长期价值的作用？ 邱慈观：构建系统化ESG治理体系的首要任务是在企业层面确立ESG的战略地位，目前主流的治理模式 包括由董事会直接领导、授权现有部门或专业委员会兼管、设立专职的ESG委员会等，来帮助企业系统 性推进ESG工作。 在实践中，系统化的ESG治理体系通常包括几个关键环节：首先是制定企业的可持续发展目标；其次是 围绕目标制定涵盖短、中、长期的战略规划，在此基础上，合理配置资源以推动战略落实，并通过绩效 监督机制及时跟进执行进度；最后通过定期的信息披露，确保对内对外的透明度和问责机制。 沪深北交易 ...