加强考核结果运用，与薪酬直接挂钩。将企业负责人薪酬与经营业绩考核结果紧密挂钩，实现了不同企 业负责人之间的薪酬差异化，真正体现"业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降"，杜绝"躺平躺赢、低贡献 高收入"的现象。将企业普通员工工资总额与经营业绩考核进行挂钩，坚持"一适应、两挂钩"的工资决 定机制和正常增长机制，依据市属企业工资总额管理办法，明确企业工资总额增长与经济效益同向联 动，实现了"工资总额分配看效益，以创收决定增收"的改革目标。通过清晰的工资总额分配体系，激励 企业不断增强发展活力和内生动力，为全市经济社会发展贡献国企力量。 对公益类企业在考核利润总额、营业收入利润率的同时，重点考核成本压减、服务社会质量和保障能 力，引导企业增收创效、降本增效，提升盈利能力。在分类考核的基础上，进一步细化考虑不同企业之 间的差异性，"一企一策"设置个性化考核目标，提升考核的精准性和有效性。对于北洋集团等科技类企 业，个性化考核研发投入强度；对于文旅集团，个性化考核旅游产业板块相关利润；对于城投集团、产 投集团等企业，个性化考核服务全市经济战略方面承担的重点工作等；对于水务集团、热电集团等企 业，个性化考核服务保障民生能力等。 ...