考核体系优化 - 威海市国资委优化调整市属国有企业负责人考核体系 强化党建引领 突出效益导向 实施全面考核 分类考核和一企一策考核组合拳 [1] - 考核指标体系从党的建设 盈利能力 贡献度 负面清单等方面进行定性定量全方面考核 [1] - 负面清单包含融资成本压减 安全生产 信访维稳 环境保护 投资风险等23项限制性指标 未完成年度任务或出现问题予以考核扣分 [1] 分类与差异化考核 - 对商业类企业重点考核一利五率指标 一利为利润总额 五率为净资产收益率 全员劳动生产率 研发经费投入强度 营业现金比率 资产负债率 [2] - 对公益类企业重点考核成本压减 服务社会质量和保障能力 同时考核利润总额和营业收入利润率 [2] - 实行一企一策设置个性化考核目标 例如科技类企业考核研发投入强度 文旅集团考核旅游产业板块利润 城投及产投集团考核服务全市经济战略重点工作 水务及热电集团考核服务保障民生能力 [2] 考核结果应用 - 企业负责人薪酬与经营业绩考核结果紧密挂钩 实现薪酬差异化 体现业绩升薪酬升 业绩降薪酬降 [3] - 企业普通员工工资总额与经营业绩考核挂钩 实行一适应两挂钩的工资决定和正常增长机制 工资总额增长与经济效益同向联动 [3] - 通过工资总额分配体系激励企业增强发展活力和内生动力 [3]