设备维修管理 - 公司组建了由业务运营中心、经营管理部、设备维修专技人员组成的专业团队，定期开展技术培训与经验交流，对升井设备进行全方位精准鉴定，明确部件自修或外委维修，减少整机返厂维修概率 [3] - 公司采取“自修+外修”模式，提前拟定详细维修方案，仅掘进机维修就将外委修复精确到具体部件，如个别大部件耐磨块、结合面、定位键槽，剩余部件进行自修 [1][3] - 通过精准维修鉴定与“自修+外修”模式，公司今年以来节省维修费用达187万余元 [3] 采购与招标优化 - 公司成立市场调研小组，对设备维修市场进行全面摸排，主动调研更多具备资质的企业，了解其技术优势、服务质量和报价，并推荐至上级部门审核 [5] - 在具体招标中，公司通过能源集团“阳光采购平台”对8家有资质单位进行对比，例如将钢结构除锈抛珠机维修费用从预算的38.42万元降低至28.6万元 [5] - 公司对皮带机滚筒、采煤机、掘进机、液压支架等设备维修采取“货比三家”策略，在保障质量前提下节省维修费用46万余元 [7] 综合成本控制措施 - 在车辆使用方面，公司根据运输任务合理安排车辆，避免空驶和重复运输，以降低油耗和车辆损耗 [7] - 在生产任务统筹上，公司结合设备运行状况和生产需求科学制定计划，减少设备闲置时间 [7] - 公司建立废旧物资回收奖惩机制，对废旧零部件进行修复改造以实现再利用，并引入信息化管理系统优化库存结构，减少资金占用 [7] - 公司通过建立完善的降本激励机制，将成本控制与职工绩效挂钩，激发职工降本积极性 [7]