核心观点 - 四川省通过战略性重组和专业化整合成立三家省属国有企业集团 旨在解决相关领域国有企业布局分散和业务同质化问题 推动国有经济布局优化和结构调整 为经济高质量发展提供支撑 [1][2] 四川景区发展集团 - 整合四川省旅投集团 川航集团 原四川省能投集团旗下景区资源组建的专业化景区集团 是省属企业景区资源开发运营的重要平台 [1] - 聚焦破解景区产业长期存在的"小 散 乱 慢"结构性矛盾 构建联动开发运营格局 [1] 四川蜀道轨道交通集团 - 由四川发展（控股）公司和蜀道集团旗下轨道交通板块整合成立 作为新制式轨道交通专业化企业 [1] - 布局以山地轨道 城市"智轨"等为重点的新制式轨道交通装备及制造 投资建设运营等业务板块 [1] 四川省城市更新集团 - 由华西集团全资控股 聚焦城市更新中资源分散 融资单一等系统性问题 [1] - 着力城市更新"体检 策划 规划 投资 建设 运营"核心环节工作 布局科研设计 工程施工 产业投资 城市运营业务板块 [1] - 开展既有建筑改造利用 推进城镇老旧小区整治改造 加强城市基础设施建设改造等工作 构建全产业链生态体系 [1] 改革背景 - 2025年四川省推进国企改革深化提升行动 省属国有企业"1+8"重点领域改革全面启动 旅游 建筑 轨道交通是其中的重点领域 [2] - 三家企业的组建将有利于推动国有经济布局优化和结构调整 为四川省经济高质量发展提供支撑 [2]