组织架构调整 - 公司撤销五大战区架构 改为总部直接管理全国23个区域[1] - 原中区负责人韩希担任销售业务负责人 向总裁马东辉直接汇报[1] - 新增销售运营和市场营销两个部门 由总部统一调度资源支持一线[1] 战略目标 - 公司计划9月实现理想L8车型交付量超过8000辆 挑战1万辆目标[2] - 调整旨在将全部资源投入到对一线专家的支持[1] - 构建以门店为中心的用户运营能力[1] 管理层变动 - 销售运营部门负责人为范辰杰[1] - 市场营销部门负责人为冯威[1] - 智能汽车群组由总裁马东辉负责 向董事长兼CEO李想汇报[1] 历史架构演变 - 今年3月零售部门被拆分为五大战区 经营权下放[1] - 6月研发与供应群组和销售与服务群组整合为智能汽车群组[1] - 智能汽车群组负责公司智能汽车业务从战略到经营的全闭环[1]