英特尔CEO陈立武事件 - 特朗普公开点名要求华裔CEO陈立武辞职，导致股价下跌5% [2] - 72小时后特朗普态度逆转，盛赞陈立武的成功故事 [2] - 陈立武上任142天内推动全球裁员2.4万人 [3] 英特尔当前困境 - 2024年公司净亏损188亿美元，股价下跌60%，被移出道琼斯指数成分股 [5] - 过去二十年多次错失关键机会：2005年拒绝20亿美元收购英伟达，2006年拒绝iPhone芯片订单，2018年拒绝1亿美元投资OpenAI（现估值5000亿美元） [6] - 组织管理问题突出，奖金和晋升制度优先短期目标，导致"表演式汇报"文化 [7] 安迪·格鲁夫的管理遗产 - 1985年放弃内存业务转型微处理器，十年间市值从40亿美元增至1970亿美元，年回报率44% [8] - 开创"军营式会议"和OKR制度，强调平等协作和扁平化管理 [9][12] - 采用"任务导向的事业部"与"功能性支持部门"混合架构，推行"双重报告"机制解决资源分配冲突 [13][14] 陈立武的改革措施 - 组织瘦身：裁撤中层，管理层级精简50%，全球裁员约2.5万人 [11] - 文化重塑：推行"工程优先"文化，聚焦创新、速度和执行力 [11] - 战略聚焦：暂停非核心产能扩张，拟剥离代工业务，专注芯片设计 [12] - 架构革命：任命新CTO，核心部门直接向CEO汇报，减少中间环节 [12] 半导体行业战略反思 - 战略失误代价需多年消化，英特尔困境非短期可扭转 [7] - 格鲁夫警示规划核心在于取舍，资源承诺伴随机会丧失 [17] - CEO需具备"失序容忍力"，主动应对不确定性而非消除 [18] 英特尔未来挑战 - 陈立武试图复刻格鲁夫理念，通过扁平协作和消除官僚注入活力 [15] - 面临二次穿越"死亡之谷"的考验，CEO之路刚起步 [19]