公司战略调整 - 公司董事会调整执行领导团队以支持新集团战略的成功执行 [1] - 新战略以客户为中心 旨在为用户、患者和临床医生提供最佳产品、支持和服务体验 [2] - 战略目标包括设定护理标准、引领市场和赢得市场 新战略将于9月初经董事会批准后内外部传达 [1][2] 业务重组 - 公司立即将业务重组为两个独立业务单元：慢性护理和急性护理 [4] - 慢性护理业务单元包括现有慢性护理销售区域及相关商业职能 以及Atos Medical的语音与呼吸护理业务 [5] - 急性护理业务单元包括介入泌尿科、高级伤口敷料和Kerecis 这些产品以高端为特征 主要用于专业私人诊所或医院环境 [10] 组织架构变化 - 设立独立的慢性护理研发职能以加速创新和产品上市 [6] - 高级伤口敷料和Kerecis商业组织合并为新的伤口与组织修复组织 由Fertram Sigurjonsson领导 [11] - 介入泌尿科业务保持不变 继续由Tommy Johns领导 [12] 高管变动 - 执行副总裁Nicolai Buhl离职 Caroline Vagner Rosenstand接任慢性护理商业执行副总裁 [7] - Rasmus Just将于11月1日担任慢性护理研发执行副总裁 其具有5年公司创新领导经验及3年诺和诺德设备研发经验 [8] - 临时CEO Lars Rasmussen和CFO Anders Lonning-Skovgaard构成在丹麦商业管理局注册的管理层 [15] 业务单元详情 - 慢性护理业务单元涵盖大多数慢性病患者服务 包括Atos Medical的语音与呼吸护理业务 [5] - 急性护理业务单元专注于创新和临床结果关键的高端产品 如阴茎植入物、Kerecis鱼皮肤组合和伤口敷料 [10] - 伤口与组织修复组织旨在通过合并互补业务成为创新领导者并建立强大的全球影响力 [11]