核心观点 - 公司通过制度创新、管理升级和素质提升三维发力 构建全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理新格局 为矿井高质量发展筑牢根基 [1] 基层治理 - 以区队班组建设为核心 通过优化组织架构、畅通管理渠道、厚植民生情怀等举措强化基层组织 [2] - 实行班组精细化管理 根据生产需求合并或撤销人数不足班组 确保高效履职 [2] - 通过民主推荐+多部门联合审查+工区班子研究的科学流程选拔业务过硬骨干任班组长 形成优上庸下竞争生态 [2] - 将安全生产、干部聘任等40余项内容纳入公开清单 落实职工知情权和参与权 [2] - 依托五色帮扶和金秋助学等暖心工程凝聚基层合力 [2] 制度建设 - 构建16+N制度体系指导框架 确保区队制度建设有章可循 避免管理盲区和执行偏差 [3] - 建立五级市场主体、四级结算体系、十大要素市场闭环管理机制 以价格为核心规范结算流程 [3] - 推行成本核算到岗、效益考核到人的市场化管理 推动班组从要我干向我要干转变 [3] - 各区队制定个性化措施明确管理职责与权力边界 实现区队自治+自主管理良性互动 [3] - 实行日抽查、周检查、季验收立体化检查模式 组织六好区队和五型班组评比考核 [3] 技能培训 - 通过技能竞赛、安全培训、自主创新等多元举措全面提升职工专业素养 [4] - 举办全员技能竞赛搭建成长舞台 营造培养人才、发掘人才、激励人才的氛围 [4] - 以赛促学、以赛促训发掘技能尖兵和技能明星 锻造技术精、作风硬、敢担当的技能人才队伍 [4] - 常态化开展微宣讲和每日一答活动 将安全理念融入日常并转化为实操能力 [4]