行业背景与转型需求 - 寿险行业面临低利率市场环境导致投资收益下滑和利差益逐年收窄的挑战 [2] - 人口老龄化加速推动客户需求从保单购买转向健康、养老和财富传承的综合服务 [2] - 代理人年脱落率居高不下使人海战术难以为继 行业需底层逻辑重构 [2] 泰康新寿险模式创新 - 公司首创"支付+服务+投资"三端协同新寿险模式 将医养康宁实体服务嵌入金融链条 [2] - 该模式为行业高质量转型提供新方向 致力于构建全生命周期服务体系 [2] - 通过虚拟保险支付与实体医养服务深度融合构建长期竞争护城河 [12] HWP人才队伍特征与发展 - HWP队伍呈现高收入、高素质、高信心的"三高"特征 66.7%团队对发展现状满意 [4] - 队伍规模从2018年446人跨越至3.3万人 45岁以下占比83% [7] - 包含清北复交学霸、硕博高学历及海归精英 高收入群体迅速扩容 [7] HWP战略定位与成果 - HWP作为公司高质量发展头号战略工程 融合保险顾问、医养顾问、理财顾问三重角色 [4] - 2023年优才项目启动三年内孕育1000余位健康财富企业家/合伙人 [7] - 2024年荣膺中国保险销售职业首个"知名商标品牌" [7] 四大体系升级举措 - 招募政策实施资源向绩优倾斜策略 研学版图从国内扩展至亚洲并规划欧美市场 [10] - 成长体系推出差异化基本法为不同地区提供定制化支持 [10] - 激励政策通过"笑对未来"等品牌项目持续优化 2025年升级为全国代言人竞赛 [8][10] 品牌建设与激励升级 - 8月16日首都机场T3航站楼展示百强健康财富企业家TOP20 [8] - 8月20日品牌盛典首发宣传片 45位新晋健康财富企业家亮相 [8] - 董事长陈东升亲自为"笑对未来·健康财富企业家TOP20"获奖者颁奖 [8] 战略愿景与职业展望 - HWP是公司新寿险模式落地关键媒介 需坚持以人为本和长期主义 [13] - 公司致力于成为大健康生态领军企业和民生工程超级骨干企业 [12] - 目标是通过长寿时代新寿险模式让HWP队伍与客户共同笑对未来 [14]